close
تبلیغات در اینترنت
خرید دامنه
پاورپوینت ماهیت مدیریت استراتژیک
loading...

دانلود فایل

پاورپوینت ماهیت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت ماهیت مدیریت استراتژیک

پاورپوینت ماهیت مدیریت استراتژیک

  • تاریخچه:
  • مدیریت استراتژیک بدواً در حوزه نظامی شکل گرفت.
  • اصطلاحاتی مانند مأموریت، هدف های بلند مدت، نقاط قوت و نقاط ضعف در حوزه نظامی بود.
  • اگر استراتژی کلی یک سازمان نادرست (بدون اثر بخشی) باشد، آنگاه همه کارآیی های موجود دنیا هم نخواهد توانست آن را موفق نماید.
  • تفاوت عمده بین استراتژی های نظامی و دیگر سازمانها در پایه مفروضات رقابت و تعارض است.
  • مثال: تغییر استراتژی جنگهای ناپلئون و شکست او در ولینگتون از دست روس ها و اسپانیولی ها (پیروزی ناپلئون به دلیل استفاده ارتش های مخالف از استراتژی و سازمانهای قدیمی بود).
  •  
  • تعريف مديريت:
  • ازديدگاه سازماني: هنر كاركردن با ديگران و توسط ديگران
  • ازديدگاه فرآيندي: برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و كنترل
  •  
  • استراتژي:
  •  ابزاري است كه شركت مي تواند توسط آن به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد.
  • عبارت است از طرح جامع و مادر كه نشان مي‎دهد سازمان چگونه به ماموريت و اهداف خود دست يابد.
  •  
  • مديريت استراتژيك:
  • هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات و ظيفه اي چندگانه كه سازمان را قادر مي سازد تا به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد.
  •  
  • مراحل مديريت استراتژيك:
  • تدوين استراتژي ها
  • اجراي استراتژي ها
  • ارزيابي استراتژي ها
  •  
  • سلسله مراتب مديريت:
  • مديران عملياتي----->مديران مياني---->مديران استراتژيك
  •  
  • سطح استراتژيك:
  • وظيفه اين سطح ايجاد ارتباط مناسب ميان سازمان و محيط ،‌ تعيين راهبرد هاي كلان ، برنامه ريزي درازمدت ، جهت گيري هاي اساسي ، ارضاء ذينفعان و تداوم مراودات محيطي است .
  • (برنامه ريزي استراتژيك)
  •  
  • سطح مياني:
  • هدف اين مديران حصول اطمينان ازتطابق محصولات باخواسته هاي مشتريان وتخصيص بهينه منابع به فعاليت ها است .اهم زمينه هاي تصميم دراين سطح عبارتند از:
  •  تعيين نوع محصولات و خدمات
  •  چگونگي دستيابي به اهداف و استراتژي ها
  •  چگونگي تامين و تخصيص منابع
  •  
  • سطح عملياتي:
  • اين سطح بر نحوه توليد محصول يا خدمتي كه بايد ارايه شود تاكيد مي كند.
  • سطح عملياتي پايه فعاليت هاي هرسازمان به حساب مي آيد و وظيفه مدير تخصيص بهينه منابع به فعاليتهاي اين سطح مي باشد. معيار ارزيابي موفقيت  دراين سطح رضايت مشتري است.
  • اين فعاليتها مستقيما به عوامل تكنولوژي، تجهيزات، فرآيندهاي عملياتي، منابع انساني وبطور كلي مديريت عمليات مربوط مي شود.
  •  
  • سبك هاي مديريت استراتژيك:
  • سبك كارآفريني
  • سبك تعديلي
  • سبك برنامه ريزي
  •  
  • برنامه ريزي استراتژيك:
  • جمع آوري هدفمند اطلاعات مناسب، براي تجزيه و تحليل موقعيت، خلق استراتژي هاي جايگزين و انتخاب مناسبترين استراتژي .
  • بنابراين هم براي كشف فرصت هاي جديد ، تحقيقات فعال و گسترده انجام مي شود وهم براي مشكلات موجود ، راه حل هاي فوري ارايه مي گردد.
  •  
  • اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک:
  • استراتژیست ها،
  •  بیانیه ماموریت،
  •  فرصت ها و تهدیدات خارجی،
  •  نقاط قوت و ضعف داخلی،
  • هدف های بلندمدت،
  • استراتژی ها،
  •  هدف های سالانه،
  •  سیاست ها.
  •  
  • استراتژیست ها:
  • استراتژیست ها افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان می باشند.استراتژیست ها دارای عنوان های مختلف شغلی هستند، مانند مدیرعامل، رئیس، مالک، رئیس هیات مدیره، مدیر اجرایی، رئیس دانشگاه، رئیس دانشکده یا کارآفرین.
  •  
  • استراتژیست ها عهده دار سه مسئولیت اصلی هستند: 
  • ایجاد یک بستر برای تغییر ،
  • ایجاد تعهد و احساس مالکیت ،
  • ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری.
  •  
  • تفاوت استراتژیست ها و سازمان ها:
  • تفاوت بین استراتژیست ها به اندازه تفاوت بین سازمان هاست و
  •  باید این تفاوت ها را در فرآیند تدوین استراتژی ها، شیوه اجرا و
  • ارزیابی آنها مشاهده کرد.

ادامه و دانلود

ناشناس بازدید : 1 یکشنبه 18 شهريور 1397 زمان : 10:0 نظرات ()
مطالب مرتبط
ارسال نظر برای این مطلب

نام
ایمیل (منتشر نمی‌شود) (لازم)
وبسایت
:) :( ;) :D ;)) :X :? :P :* =(( :O @};- :B /:) :S
نظر خصوصی
مشخصات شما ذخیره شود ؟ [حذف مشخصات] [شکلک ها]
کد امنیتیرفرش کد امنیتی
تبلیغات
Rozblog.com رز بلاگ - متفاوت ترين سرويس سایت ساز
اطلاعات کاربری
نام کاربری :
رمز عبور :
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آرشیو
  • 1397
  • شمارنده